為了保證工程施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，施工單位要建立完善的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，控制好施工的全部過程，采用現(xiàn)代化管理模式，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。因此，本文首先分析影響深圳機(jī)電工程建設(shè)的因素，接著提出相應(yīng)的解決措施。

一、機(jī)電工程建設(shè)的質(zhì)量影響因素

1.機(jī)電工程建設(shè)材料

在機(jī)電工程建設(shè)過程中，需要投入很多機(jī)電工程材料。在通常情況，機(jī)電工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等，在整個工程建設(shè)投資中，占有很大比重，成為構(gòu)成機(jī)電重要組成部分。因此，施工單位需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和管理，提升材料性能，保證滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，就會采用低質(zhì)量的材料，導(dǎo)致材料的規(guī)格、品種以及參數(shù)滿足不了實(shí)際工程建設(shè)的要求。

2.施工方面的影響因素

在機(jī)電工程建設(shè)開始以后，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，讓他們熟悉施工圖紙，在充分了解設(shè)計者意圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行的施工。同時施工單位要正確計算工程量，結(jié)合具體施工質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格施工流程，明確施工程度，降低施工出現(xiàn)失誤的概率，從而保證施工能夠順利開展。同時機(jī)電工程施工方案是施工人員把施工圖紙轉(zhuǎn)化為機(jī)電實(shí)物的重要依據(jù)。施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，明確實(shí)際施工的操作步驟，建立完善的施工方案，從而解決施工實(shí)際遇到的技術(shù)難題等。因此，為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，對工程進(jìn)行方位的考慮，堅持以預(yù)防為主的原則，從而及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

3.施工機(jī)械設(shè)備因素

隨著當(dāng)前機(jī)電行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)電工程施工機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用。為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用，需要結(jié)合具體施工情況，采取有效管理維護(hù)措施，建立完善的管理機(jī)制，重點(diǎn)做好機(jī)械設(shè)備的管理，明確管理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，及時有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和問題，不斷延長設(shè)備使用的壽命。另外，不斷提升施工機(jī)械設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對他們專業(yè)素質(zhì)的考核，明確測試標(biāo)準(zhǔn)，分析機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的原因，從而滿足當(dāng)前機(jī)電工程建設(shè)的需要。另外，需要對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，建立完善的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化故障診斷手段和測試技術(shù)，真正發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障的原因，然后采取相應(yīng)的解決措施，從而保證施工能夠正常進(jìn)行，提升施工效率。

4.施工管理方面的因素

在進(jìn)行機(jī)電工程建設(shè)過程中，為了保證施工質(zhì)量，作為施工單位，需要重點(diǎn)做好施工投資、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，控制好施工的各個階段，明確施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。其中在具體的施工階段，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，明確管理人員職責(zé)，發(fā)揮管理人員積極主動性，建立完善監(jiān)督管理機(jī)制，控制施工過程中，消除不良因素的影響。
二、做好機(jī)電施工質(zhì)量管理的措施

1.建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制

深圳機(jī)電工程建設(shè)涉及自然因素和人為因素，作為施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工過程的管理，降低周圍不良因素的干擾。第一，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，明確施工管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案開展各項(xiàng)管理活動；另外，施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和檢查工作，及時有效的查明問題原因，明確具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，采取相應(yīng)整改措施，從而提升工程施工質(zhì)量。第二，不斷完善施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要樹立打造精品工程的目標(biāo)，然后細(xì)化既定的管理的目標(biāo)。為保證管理措施落實(shí)到位，需要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)揮各個參加單位監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員的責(zé)任感和使命感，從而保障工程施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工單位施工質(zhì)量監(jiān)督

為了保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙的要求，明確施工圖紙的要求，不斷明確施工監(jiān)理職責(zé)，重點(diǎn)做好施工過程的管理與監(jiān)督，做好分項(xiàng)和分部工程監(jiān)督和驗(yàn)收，控制好施工質(zhì)量管理程序；另外，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工材料監(jiān)督，做好相關(guān)檢驗(yàn)工作，在保證施工材料達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)以后，才能投入工程施工。監(jiān)理人員要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度，對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，對存在的問題進(jìn)行集中統(tǒng)計和分析，認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的原因，然后組織施工單位管理人員召開總結(jié)大會，從而制定完善的解決措施，避免影響到工程工期。

3.做好施工人員的管理

作為管理工作的主體，管理人員素質(zhì)的高低對機(jī)電工程質(zhì)量具有非常重要的影響。管理人員對施工現(xiàn)場的把握能充分體現(xiàn)出管理人員的管理水平。對管理人員的控制主要分為兩個部分，其一，在招聘機(jī)電工程施工管理人員時要制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保所聘用的管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，避免那些專業(yè)知識不達(dá)標(biāo)、責(zé)任心不強(qiáng)的人員混入到管理隊伍。其二，要加強(qiáng)對管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平，持證上崗，優(yōu)勝劣汰，從而為機(jī)電工程管理創(chuàng)造良好的條件。