?房屋建筑裝飾工程成本控制是確保項目經濟效益的重要環(huán)節(jié)，涉及多個方面和階段。以下是一些主要的成本控制方法：

1. 成本因素分析及控制

（1）人工成本控制

合理用工：根據施工需求合理安排勞動力，避免窩工和勞動力過剩。
技能培訓：提高工人的技能水平，提高勞動生產率，減少因技術不熟練導致的返工和浪費。
激勵機制：建立合理的薪酬和激勵機制，激發(fā)工人的工作積極性。
（2）材料成本控制

材料采購：遵循貨比三家的原則，選擇性價比高的材料供應商，降低采購成本。
材料使用：實行限額領料制度，嚴格控制材料的消耗量，避免浪費。
庫存管理：優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

（3）管理成本控制

優(yōu)化管理流程：簡化管理流程，提高工作效率，減少管理成本。
信息化建設：利用信息化手段提高管理效率，降低人力成本。

2. 設計與決策階段控制

（1）設計優(yōu)化

采用限額設計法，在保證項目功能和質量的前提下，合理控制設計成本。
對設計方案進行技術經濟比較，選擇最優(yōu)方案。

（2）決策科學

在項目決策階段進行充分的市場調研和風險評估，確保投資決策的科學性。
編制合理的投資估算，為后續(xù)階段的成本控制提供依據。

3. 施工階段控制

（1）施工組織設計

編制合理的施工組織設計，選擇最優(yōu)的施工方案，降低施工成本。
對施工過程中的變更進行嚴格控制，避免不必要的成本增加。

（2）現場管理

加強施工現場管理，確保施工質量和安全，減少因質量問題導致的返工和成本增加。
實行成本責任制，將成本控制責任落實到個人和部門。

4. 竣工結算階段控制

（1）資料收集

及時收集竣工結算所需的資料，如竣工圖、設計變更通知單、簽證單等。

（2）審核結算

對竣工結算進行仔細審核，確保結算金額的準確性。
對結算中的不合理部分進行剔除，避免不必要的成本支出。

5. 其他控制措施

（1）合同管理

加強合同管理，確保合同條款的嚴密性和完整性。
對合同中的價款、支付條款、違約責任等進行明確約定，避免糾紛和成本增加。

（2）信息化管理

利用信息化手段提高成本控制效率，如建立成本控制系統(tǒng)、采用BIM技術等。