房屋建筑施工是完成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是最終決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。建筑工程質(zhì)量是指在建工程的實(shí)體質(zhì)量，即工程滿(mǎn)足建設(shè)方所需要并應(yīng)具備的使用功能，也指完成實(shí)體工程質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)方所參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于工程的施工質(zhì)量管理。隨著工程日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的管理進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、東莞房屋建筑施工質(zhì)量的主要保證措施

1.要有并且重視質(zhì)量意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的復(fù)雜的綜合性工作。因此，配備先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。要從項(xiàng)目一開(kāi)始就要將其貫徹到全部過(guò)程中，采取有效的管理措施和技術(shù)措施。

2.管理人員自身素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程施工質(zhì)量必須要從嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和加強(qiáng)施工人員素質(zhì)抓起。目前在一部分建筑工程施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚就倉(cāng)促上崗。因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)的一些因?qū)κ┕すに嚥磺宄l(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤，還有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)都很不了解。所以預(yù)控教育便顯得十分重要，必須落實(shí)到人，明確責(zé)任。
二、如何加強(qiáng)對(duì)東莞房屋建筑施工質(zhì)量控制

1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工程的分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類(lèi)工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。