為了保證工程施工質量，在實際施工過程中，施工單位要建立完善的施工質量管理標準，控制好施工的全部過程，采用現(xiàn)代化管理模式，從而保證工程建設質量。因此，本文首先分析影響
深圳機電工程建設的因素，接著提出相應的解決措施。
一、機電工程建設的質量影響因素
1.機電工程建設材料
在機電工程建設過程中，需要投入很多機電工程材料。在通常情況，機電工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及構配件等，在整個工程建設投資中，占有很大比重，成為構成機電重要組成部分。因此，施工單位需要對施工材料進行嚴格的檢測和管理，提升材料性能，保證滿足實際工程建設的需要。但是在實際建設過程中，有的施工單位為了獲得更多的經濟利潤，就會采用低質量的材料，導致材料的規(guī)格、品種以及參數(shù)滿足不了實際工程建設的要求。
2.施工方面的影響因素
在機電工程建設開始以后，為了保證施工質量，施工單位要對全體施工人員進行安全技術培訓，讓他們熟悉施工圖紙，在充分了解設計者意圖的基礎上進行的施工。同時施工單位要正確計算工程量，結合具體施工質量管理目標，嚴格施工流程，明確施工程度，降低施工出現(xiàn)失誤的概率，從而保證施工能夠順利開展。同時機電工程施工方案是施工人員把施工圖紙轉化為機電實物的重要依據(jù)。施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，明確實際施工的操作步驟，建立完善的施工方案，從而解決施工實際遇到的技術難題等。因此，為了保證工程施工質量，施工單位要結合實際情況，對工程進行方位的考慮，堅持以預防為主的原則，從而及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。
3.施工機械設備因素
隨著當前機電行業(yè)的迅速發(fā)展，機電工程施工機械設備得到了廣泛的應用。為了發(fā)揮機械設備的最大作用，需要結合具體施工情況，采取有效管理維護措施，建立完善的管理機制，重點做好機械設備的管理，明確管理維護的標準和責任，及時有效發(fā)現(xiàn)設備存在的故障和問題，不斷延長設備使用的壽命。另外，不斷提升施工機械設備操作人員的綜合素質，加強對他們專業(yè)素質的考核，明確測試標準，分析機械設備經常出現(xiàn)故障的原因，從而滿足當前機電工程建設的需要。另外，需要對機械設備運行情況，建立完善的維護保養(yǎng)技術，不斷引進現(xiàn)代化故障診斷手段和測試技術，真正發(fā)現(xiàn)設備運行出現(xiàn)故障的原因，然后采取相應的解決措施，從而保證施工能夠正常進行，提升施工效率。
4.施工管理方面的因素
在進行機電工程建設過程中，為了保證施工質量，作為施工單位，需要重點做好施工投資、施工進度以及施工質量的管理，協(xié)調好各方面之間的關系，控制好施工的各個階段，明確施工質量管理標準。其中在具體的施工階段，需要施工單位結合實際情況，制定完善的施工質量管理機制，明確管理人員職責，發(fā)揮管理人員積極主動性，建立完善監(jiān)督管理機制，控制施工過程中，消除不良因素的影響。
二、做好機電施工質量管理的措施
1.建立完善的施工質量管理機制
深圳機電工程建設涉及自然因素和人為因素，作為施工單位需要建立完善的施工質量管理機制，加強對施工過程的管理，降低周圍不良因素的干擾。第一，施工單位要不斷引進先進的管理理念，明確施工管理人員的責任，嚴格按照施工技術方案開展各項管理活動；另外，施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場的質量管理和檢查工作，及時有效的查明問題原因，明確具體負責人的責任，采取相應整改措施，從而提升工程施工質量。第二，不斷完善施工質量管理標準。施工單位要樹立打造精品工程的目標，然后細化既定的管理的目標。為保證管理措施落實到位，需要結合實際情況，發(fā)揮各個參加單位監(jiān)督管理作用，嚴格施工質量標準，提升施工人員的責任感和使命感，從而保障工程施工質量。
2.加強施工單位施工質量監(jiān)督
為了保證機電工程的施工質量，在實際施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)國家制定的標準，完善施工技術標準，嚴格按照施工圖紙的要求，明確施工圖紙的要求，不斷明確施工監(jiān)理職責，重點做好施工過程的管理與監(jiān)督，做好分項和分部工程監(jiān)督和驗收，控制好施工質量管理程序；另外，監(jiān)理人員要加強對施工材料監(jiān)督，做好相關檢驗工作，在保證施工材料達到施工標準以后，才能投入工程施工。監(jiān)理人員要根據(jù)實際的工程進度，對施工質量進行全方位的監(jiān)督和檢查，對存在的問題進行集中統(tǒng)計和分析，認真分析影響施工質量的原因，然后組織施工單位管理人員召開總結大會，從而制定完善的解決措施，避免影響到工程工期。
3.做好施工人員的管理
作為管理工作的主體，管理人員素質的高低對機電工程質量具有非常重要的影響。管理人員對施工現(xiàn)場的把握能充分體現(xiàn)出管理人員的管理水平。對管理人員的控制主要分為兩個部分，其一，在招聘機電工程施工管理人員時要制定嚴格的用人標準，確保所聘用的管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，避免那些專業(yè)知識不達標、責任心不強的人員混入到管理隊伍。其二，要加強對管理人員的教育培訓，不斷提高管理人員的管理水平，持證上崗，優(yōu)勝劣汰，從而為機電工程管理創(chuàng)造良好的條件。
