房屋建筑施工是完成工程項目實體的一個重要過程，也是最終決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。建筑工程質(zhì)量是指在建工程的實體質(zhì)量，即工程滿足建設(shè)方所需要并應(yīng)具備的使用功能，也指完成實體工程質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)方所參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)立足于工程的施工質(zhì)量管理。隨著工程日益復(fù)雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房屋建筑施工質(zhì)量的管理進行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、東莞房屋建筑施工質(zhì)量的主要保證措施

1.要有并且重視質(zhì)量意識，提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的復(fù)雜的綜合性工作。因此，配備先進的施工項目管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。要從項目一開始就要將其貫徹到全部過程中，采取有效的管理措施和技術(shù)措施。

2.管理人員自身素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程施工質(zhì)量必須要從嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和加強施工人員素質(zhì)抓起。目前在一部分建筑工程施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚就倉促上崗。因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)的一些因?qū)κ┕すに嚥磺宄l(fā)生低級錯誤，還有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范、檢測標(biāo)準(zhǔn)都很不了解。所以預(yù)控教育便顯得十分重要，必須落實到人，明確責(zé)任。
二、如何加強對東莞房屋建筑施工質(zhì)量控制

1.熟悉工序操作要點，通過對工程的分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。