人員管理
人員管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)部分,工程是人建造的,如何分配好人員,使工作順暢,而不出現(xiàn)問題,效率提高,而不瞎指揮,保證安全,而不混亂不堪,下面廣東渝龍建設(shè)工程有限公司為您簡(jiǎn)單介紹這方面的內(nèi)容:
需要管理者的統(tǒng)籌安排,腦子里有個(gè)整體的概念,什么工作需要多少人力心中有數(shù),保質(zhì)保量,不窩工,不影響工期。這就需要工長(zhǎng)腦子里有個(gè)全盤的概念,同時(shí)又要把整個(gè)工程分解成若干個(gè)小塊,每塊需要的人力物力時(shí)間是多少要有計(jì)劃,還要打出提前量,不要可丁可鉚,一旦中間出現(xiàn)問題,時(shí)間是無(wú)可補(bǔ)救的,不能按時(shí)完工又會(huì)影響整個(gè)工程,這是管理中的大忌。有人說(shuō)“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,就是說(shuō)凡事心中有數(shù),經(jīng)過科學(xué)的測(cè)算,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),使這些與實(shí)際結(jié)合起來(lái),形成自己的一套理論,把它用到實(shí)踐中去在實(shí)踐中不斷的完善,形成自己的管理風(fēng)格和方式。人員管理是最難的,已經(jīng)從單純的人治向制度化管理發(fā)展了,所以完善各種規(guī)章制度是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)性工作,不分親厚,不管遠(yuǎn)近,拿制度說(shuō)話,這就是原則性,在原則上沒有商量的余地,鐵面無(wú)私,這樣執(zhí)行制度就不會(huì)出現(xiàn)問題。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,雖然說(shuō)制度是死的,但人卻是活得,任人唯親,認(rèn)人不明都會(huì)給管理帶來(lái)麻煩,所以把相應(yīng)的工作交給相應(yīng)能執(zhí)行的人這就是知人善任。
質(zhì)量管理
質(zhì)量是生命,沒有質(zhì)量的工程就是豆腐渣工程,保證不了質(zhì)量就會(huì)失去信譽(yù),所以說(shuō)這也是一條生命線。這些年,建筑工程質(zhì)量問題一直是社會(huì)最關(guān)注的問題,因此而翻身落馬的人大有人在,這就告訴我們不要因?yàn)橐粫r(shí)的痛快,一時(shí)的貪欲而毀了自己一生。質(zhì)量問題涉及到材料質(zhì)量、施工質(zhì)量,實(shí)際二者是不可分的,沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理,就不會(huì)出來(lái)好的工程。
安全管理
安全是建筑施工中最主要的部分,第一是生命高于一切,沒有人可以任意的去剝奪一個(gè)人的生命,除法律規(guī)定的以外。所以在施工中必須要保證安全,安全的責(zé)任重于泰山,安全是與效益相聯(lián)系的,保證了安全才會(huì)有效益。安全工作要常抓不懈,要天天講,時(shí)時(shí)講,對(duì)于違反安全程序的人員,既要教育有要懲罰,給機(jī)會(huì)也不客氣,不能滋生懶惰的情緒。建筑工程施工工作的安全觀就是建筑工程的效益觀,誰(shuí)把住了這一關(guān),誰(shuí)就會(huì)有機(jī)會(huì)。
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